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人才是实现高质量发展的第一资源，如何挖掘人才、培养人才、活用人才，贵州胜威福全化工有限公司建设了三大通道，让各类人才在公司都能享受到更大更好的待遇与发展空间。
“胜威有管理、技术、技能三大人才发展通道，让不同的人根据自己的性格特别和爱好去选择自己的发展空间。”胜威化工集团常务副总郑铁生告诉记者，在管理通道方面，公司实行的是日本丰田的精益管理模式；在技术方面，目前的做法是通过引进高水平的技术人才，来培养成更高水平的技术人才；而对于普通一线员工，则建立了技能提升通道，只要技能提升到更高水平就能得到更高待遇，对一线技能操作员工的培养方法，引进的是德国培养技工的一套方法，理论考试要求不高，只要能说出来做出来就行。
党的二十大报告提到，要实施人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地，促进人才区域合理布局和协调发展，着力形成人才国际竞争的比较优势。加快建设国家战略人才力量，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。
贵州胜威福全化工有限公司用5年的时间，把一家僵尸企业盘活成一家拥有上千名员工的企业，离不开对技术创新的不断追求，而技术能实现不断创新与企业用人的机制密不可分。
除了三大人才发展通道，贵州胜威福全化工有限公司还建立了一系列奖励机制。比如，大项目奖，攻克了大的难题，公司会按照创造效益的一定比例给予参与项目人员丰厚的奖励；还有针对一线员工的岗位创新奖，一线员工在岗位上遇到难题或缺陷，想办法进行改进的，公司就会给予及时的奖励，目前公司每月发放的岗位创新将能达到400至600项。
功以才成，业由才广。在贵州胜威福全化工有限公司，记者感受到，更好的服务、待遇与奖励，大大提升各类人才的积极性，各类人才的“活用”则对公司的快速发展奠定坚固的人才保障。
贵州日报天眼新闻记者
胡静 邹敏
编辑 何涛
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